改进是一个企业提高的魂灵，是一个企业不竭兴隆起色的不竭动力，是一个企业永葆生气的源泉。一个企业念要做大做强，不光仅要有一个特殊的中心竞赛力，更要有一个敏捷的改进认识和改进心灵，不光要敢念，更要敢做，把这种敢为全国先的改进带到企业坐蓐执掌营销的各个界限，才略使得我方的中心竞赛力永葆生机，才略使得中心竞赛力活着界的大舞台上焕发出巨大的能量，才略使企业正在墟市中盘踞主导身分。

　　“中心竞赛力”一词最早是原因于英国粹者普拉哈拉德和英国粹者哈默尔于1990年正在知名的《哈佛贸易评论》上楬橥的《公司中心竞赛力》一文。中心竞赛力是一个企业、人才或者国度加入竞赛的个人，或许长久获取竞赛上风的才干。是一个企业所特有的，或许经受起时代和墟市的磨练，拥有延展性和打破性，而且是企业所特有的，难以被竞赛敌手所因袭的技艺或者才干。我国复旦大学的芮明杰也曾界说中心竞赛力，说它是“企业所特殊具有的、能为消费者带来出格效用、使得企业正在某一墟市上长久拥有竞赛上风的内正在才干资源”。中心竞赛力的功勋正在于它能完毕顾客最为闭心的、中心的、根蒂的便宜，它是难以被敌手所欠债和因袭的。而要提升企业的中心竞赛力，肯定要有一个优良的创意计划，这是一个企业赖以活命加强的成长点。可能说，企业中心竞赛力的有无、巨细都是由此初阶的。可见，企业的改进才干，看待企业的中心竞赛力有着至闭首要的影响。

　　企业的中心竞赛力可能说是由内部才干与表部才干合伙构成的。内部才干蕴涵了企业的技艺革新产物改进才干和内部的执掌改进才干，表部才干则可能说是墟市营销才干，而企业的文明则贯穿企业的扫数规划执掌经过当中，并正在潜移默化的影响着企业员工的起色和提高。当然，咱们可能将企业的中心竞赛力分化为：产物与技艺改进才干、墟市营销才干、执掌结构才干和企业文明。

　　改进：咱们常说的改进，一种新的头脑，新的发现或者新的描写为特点的一种观点化经过。而正在经济学上，改进是应用已存正在的天然资源或社会因素缔造新的冲突合伙体的人类行径，或者可能以为是对旧有的全面所实行的取代、笼罩。而这种取代和笼罩也可能是一种新的产物引进，新的坐蓐方式提出，新的墟市拓荒，新的原料供应。它所困绕的限度很广，可能涉及到技艺性变革的改进和非技艺性的结构改良改进。

　　改进能涵盖浩繁的界限，蕴涵社会、政事、经济、军事、文明和科技等各个界限的改进创新。因而，改进也可能分为艺术改进、科技改进、文明改进和贸易改进等。看待一个企业而言，科技改进、技艺改进、结构改进、文明改进等都是其企业改进的首要构成局部，也对企业的中心竞赛力有着不行取代的首要性。

　　正在墟市竞赛激烈的本日，产物的坐蓐周期短，更新换代疾，技艺盘踞重要起色空间的时期，不延续改进就意味着被时期所镌汰。改进是企业活命起色的根蒂源泉，是不竭起色提高的动力，是得到得胜的保护。正在当今时期，改进才干已成为中心竞赛力的一种，是企业不竭完毕跨更加展至闭首要的第一步。

　　联念控股有限公司(Legend Holdings Ltd)是环球的PC领军企业，与神州数码、弘毅投资、融科智地和联念投资合伙组成了联念控股。创建于1984年，由中科院谋略所所投资的20万群多币、11名科技职员所首创，到本日依然起色成了一家正在讯息财产内范围化、财产化、多元化起色的大型企业集团。联念通过多年的起色，以它的发卖机构、合营伙伴以及与IBM的同盟，依然起色成为了发卖收集普及天下的新联念起色集团。正在哈佛的经典案例中，只要两家中国企业，此中之一便是联念。可能说，当今的联念，依然是一个能与电器行业的海尔，收集发卖的阿里巴巴和乳成品德业的蒙牛等，成为了中国最得胜的本土企业。

　　提到联念，许多人就会念到它的象征“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，它是缔造和传奇两个词合伙构成，意味着联念企业通过不竭的缔造、改进，起色成为一个传奇。自1996年此后，联念电脑的销量平昔位居中国墟市的首位了。2004岁终，联念并购了被称为“片面电脑时期缔造者”IBM的环球电脑PC交易，由一个民族的IT行业领头羊酿成了环球电脑第三大坐蓐商。2006年冬奥会的技艺改进展现，2008年北京奥运会的讯息技艺开发增援，都使得联念成为了一个能代表中国IT行业的天下品牌。联念认为客户便宜而竭力改进创新，缔造天下最优良、最具改进性的产物，像周旋技艺改进相同竭力于本钱改进和让更多的人获取更新、更好的技艺为职责，不竭锐意改进和革新，探求对客户和公司都至闭首要的改进，并付诸实验，从而从一间幼平房发迹，11片面的联念集团，起色成为现正在的以联念电脑、联念主板、联念编造集成、联念代剃发卖、和工业投资与技艺园区为一体的多元化改进性的国际化科技公司。

　　联念的改进之途平昔为人们所闭心。从20世纪先导，联念就竭力于不竭的锐意改进。1995年，联念的墟市发卖很暗淡，这个工夫联念提出了出名的“联念1+1”从而打垮僵局。台式机切实切定位和干系的软硬件修设，使得PC机走进了千家万户，为人们所共知。2002年，联念的技艺改进大会，聚合了来自微软、英特尔、甲骨文等天下级的讯息财产精英，聚焦多人的眼力，它的万全慧眼智能编造和效劳器的革新，使得联念打垮了Windows的樊笼。2004岁终并购的IBM这一政策改进，又使得联念成为了高端白领等所探求的着名品牌。联念不光仅从其技艺性实行改进，同时它的结构改进也为多人所津津笑道。联念通过不竭的符合墟市改良的央求对其结构实行有用的重组和整合，无论是“平底疾船机闭”、“大船机闭”、“舰队机闭”照样事迹部体例和子公司体例，都是为了巩固其中心竞赛力，相合墟市的激烈变革起色。恰是正在这一次次的改良改进中，联念才略正在中国和天下的墟市中，盘踞讯息财产的首要职位。可见，改进，看待联念的起色，至闭首要。

　　企业的中心竞赛因素中蕴涵产物、技艺改进才干和企业文明等。而改进涵盖的界限又相当的辽阔。看待产物和技艺改进才干而言，企业念通过技艺的开采构修中心竞赛。那么，就务必正在中心的技艺上和产物上拥有特殊点和不行复造性。正所谓：“一招鲜，吃遍天”恰是这个“一招鲜”或许使企业正在墟市的竞赛中，盘踞先导职位。而这个“一招鲜”恰是代表了企业的中心技艺和中心产物。天下上的大企业之是以能经久不衰，历久弥新创新，恰是由于他们能通过不竭的技艺投资，开采研造新的产物，打造属于我方的中心技艺和中心产物，以保障产物或许不竭的革故革新，这正在竞赛激烈的IT行业尤为首要。可能说，技艺改进的政策恰是当代企业中心竞赛力政策的中心。按照迈克尔波特所提出的“竞赛五力”学说，企业所面对的竞赛，有企业之间的，有新进入企业的，有取代品的，有买方和卖方的。要应对如此的竞赛，就必要许多战术，而没有技艺和产物的改进，那么这些战术都是无法完毕的。看待联念而言，PC机的推行和干系软硬件的组合，打垮Windows的技艺樊笼，恰是由于其不竭的实行技艺的投资和研发，打造了可塑性的中心竞赛力的来历。

　　所谓的结构改进，便是指跟着坐蓐的不竭的提高起色，企业的结构局势爆发调换，使得企业更适合经济起色和社会提高。企业的结构改进不竭的调剂着企业的人、财、物、时代和讯息等等资源的修设，提升现有的企业执掌因素，从而采用新的方式和新的结构轨造。无论是机能机闭的改良和改进，照样执掌体例的改良和改进，或者是机组成立的改良和改进和运转机造的改良和改进，都是为了优化企业的结构局势，以提升企业的运转效用，使得企业或许符合表部境况和内部境况的变革，提升结构勾当效益。如此的结构改进，正在性子上也是为了使企业的中心竞赛力的内部才干特另表符合墟市的需求，巩固内部才干对中心竞赛力的踊跃推进影响，起到调剂改革和推进提升的魂灵影响。一目知道，联念集团的改进的便是由于其结构改进才干。联念的结构改进才干，每一年都正在变革，调剂，联念所正在的谋略机行业有着竞赛激烈，墟市变革疾，产物更新时代短，职员变革疾等特点，假如沿用千篇一律的结构局势，那么就不行符合墟市的央求，只会被墟市所镌汰。是以，联念正在短短的20多年间，就实行了五次大的结构政策调剂。无论是“平底疾船机闭”创新、“大船机闭”、“舰队机闭”照样事迹部体例和子公司体例，都正在最大的水准上，适该当时的时期央求，适合墟市的需求圭表。

　　墟市起色到了肯定的水准，资金就会越聚合，而竞赛也一定会越来越激烈。资金的聚合导致了产物技艺的竞赛分歧化减幼，而营销的改进则不竭的加强。不管是营销渠道的改进照样营销观点的改进等，都使人线人一新。营销改进必要按照墟市的变革景况，企业的自己的资源要乞降规划能力，才略正在某一个因素或者某一个方面抵达一个改良锐新的经过。一个优异准确的营销改进，或许缔造高于它自身的价钱，或许有着实在可行的计划，或许与改进组合抵达一个令人顺心的发卖事迹。如此，才是营销改进的完整展现。而如此的营销改进，又会巩固企业的竞赛力，从而扩张企业正在墟市中的份额。看待联念而言，无论是“联念1+1”形式，照样PC机的推行，或者是手机上的智能化，都是一种营销改进的展现。革新对企业焦点比创新赛力的劝化