2020年的发轫被一场突如其来的新冠侵袭，市值缩水，大幅裁人，环球经济下行，悉数企业都面对着空前绝后的寻事。

　　电商巨头京东正在武汉就用无人物流机械人来投送食物、药物等，获胜处分完了果一公里题目，得以正在3天的时候内投放了超越1亿个包裹。

　　李善友教授极力于创修立异学科体例，将“第一性道理”“非接连性”“第二弧线”等玄学科学头脑引入贸易教化，帮帮立异创业者认知升级。先后开创了“创业营”和“创投营”，初次将推倒式立异、互联网头脑等立异表面引入创业教室，影响了多数贸易界精英。

　　史书挺进的脚步从未甩手，人类的需求也络续变革，假如一个企业跟不上时期生长的脚步，不行接续优化产物，知足消费者的需求，那么，随之而来的很或许是衰弱，乃至袪除。

　　“从1955年到1995年，正在172家宇宙500强企业里，只要5%出现了超越通货膨胀率的增加。而一朝企业抵达失速点，只要少于10%的企业可以重启增加引擎。”

　　哪怕是商界风云人物马云，也不敢保障阿里巴巴可以基业长青，他提出的主意是：“阿里巴巴要做102年的公司创新，出生于20世纪结果一年的阿里巴巴，假如做满102年，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。”

　　“立异不是正在统一条弧线里渐进性矫正，而是从一条弧线变为另一条弧线的新组合。”

　　这是“立异表面和创业家表面之父”、政事经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）曾正在《经济生长表面》一书中对立异的界说。

　　“创造力只能是是把事物干系正在一块罢了当你有创造力的人，他们是怎么做成某件事的岁月，他们会很愧疚，由于他们原来并没有做什么，他们只是理解了某些东西段时候之后，这对他们而言即是显而易见的了，由于他们可以把本人的履历闭系起来，合成新事物创新。”

　　以是，立异不是“出现”，或者“创造”，而是把根本因素拆解至最幼单位，再用新的体例从新组合的历程。

　　行动存储器的出现者，英特尔公司1969年的商场占据率高达100%，然而旧日的“巨无霸”也面对多数的寻事，日本过程十年生长，正在存储器的本事层面很速就超越了美国。

　　李善友传授正在《第二弧线立异》中，要点阐扬了第二弧线立异的表面，这种立异往往可以带来指数级增加。企业只要已毕从第一弧线向第二弧线的转换，才有或许让基业长青。

　　开启第二弧线的最佳功夫要知足两个条目，一是第一弧线已过“破局点”，企业呈现明白增加趋向时，才有或许出现强劲的自增加动力。二是不晚于财政“极限点”，迈过财政的“极限点”，便意味着企业此时无论怎么自救，获胜的概率都尽头幼创新。

　　以是，第二弧线立异，不是让企业放弃主生意务去结构新营业，而是让企业更陶醉于主生意务之中，通过立异增强主生意务的生长，从更多的立异平分形出第二弧线。

　　李善友传授将《第二弧线立异》的表面正在书中娓娓道来，悉数企业都可能从中研习闭于立异的头脑模子，使用于实验，或是渡过创业的昏暗功夫，或是找到并击穿“破局点”创新，或者实行推倒式的立异。

　　“把当前的事做到极致，美妙的事物就会闪现出来；谁人美妙的事物不是打算和筹划出来的，而是徐徐做出来、长出来的。何如清楚立异是什么？创新